Assim! para extrair o máximo do domínio, é essencial que a equipe seja fundamentalmente sólida e atualizada. Sem! o necessário cuidado, não apenas a equipe ficará com o moral baixo, mas o rendimento do do ideal, levando a um desempenho medíocre na melhor! das hipóteses.
-
Confiando na opinião para orientar a ação:
A crescente complexidade lista de telefones celulares da brother dos problemas de negócios, uma infinidade de soluções prováveis, tempo de resposta limitado e capacidade limitada da mente humana tornam a! tomada de decisão “baseada no instinto” altamente subótima. A mentalidade de tomada de decisão baseada em opinião relega o uso de testes e análises para investigar caminhos, processar dados e, assim, melhorar o desempenho do negócio por meio da tomada de decisão baseada em fatos.
Em um artigo recente baseado em uma pesquisa com quase 3000 executivos, o MIT Sloan Management Review capturados foram usados para relatou que há uma correlação impressionante entre a sofisticação analítica de uma organização e seu desempenho competitivo. As empresas estão começando a usar a análise como uma estratégia competitiva. Ela ajuda as empresas a encontrar o cliente mais lucrativo e permite que elas justifiquem seu esforço de marketing, especialmente quando a concorrência é muito alta.
Pode ajudar a desenvolver uma vantagem competitiva que não é fácil de replicar.
-
Desconsiderando o processo e as práticas para capturar os dados corretos:
Sem dados, dados ruins e/ou dados em silos. Na corrida para atingir metas de curto prazo, essa função extremamente importante fica em segundo plano em várias organizações. Invariavelmente, isso volta para morder forte e descarrila os esforços de otimização e melhoria em que a organização embarca.
O mundo digital está se Números da Bélgica movendo em direção ao reino da hiper-relevância. O principal facilitador para essa transformação são os dados acionáveis. Somente as organizações que podem aproveitar esse ativo inestimável irão florescer.