Primeiro! oferecemos um painel Hoje – Contabilidade que mostra:
- Itens que precisam de atenção — Nosso sistema categoriza sua lista de tarefas para o dia e a semana seguintes para que todos os itens importantes sejam resolvidos a tempo; por exemplo! você pode revisar novas faturas de projetos e enviá-las aos clientes ou ver lembretes de faturas a serem pagas.
- Saldos de Contas — Veja seu plano de contas e fundos em tempo real. Nosso sistema se conecta com contas bancárias e outras contas de gastos para que você possa ver os saldos atuais e monitorar o fluxo de caixa no Workamajig.
- Feed diário — Revise as tarefas atuais e atualizações por projeto. Isso também mostra o que priorizar para o dia atual para que você possa pular para projetos que exigem atenção e gerenciar sua agenda adequadamente.
- Conversas — Veja comentários e respostas recentes sobre projetos nos quais você está envolvido.
Isso permite que você fique por dentro das tarefas do projeto e das finanças atuais em um painel! para que você possa programar sua semana facilmente e garantir que nada passe despercebido.
Monitoramento de orçamento
O Workamajig fornece monitoramento de lista executiva de nível c orçamento no nível do projeto para que você possa comparar os valores reais com as estimativas e evitar proativamente o estouro do projeto.
Conforme mencionado acima! nosso sistema inclui software de controle de tempo para rastrear horas de trabalho e calcular esses custos em relação aos orçamentos à medida que os projetos avançam.
O Workamajig também permite que você carregue extratos bancários e se integra com o Plaid ! para que você possa importar e marcar despesas relacionadas ao projeto de suas contas bancárias e de cartão de crédito! e rastrear esses custos do projeto com horas de trabalho. (Você pode então incluir essas despesas em faturas e usar os dados em relatórios financeiros.)
O monitoramento de orçamento do
Workamajig permite que você preveja comunicação empresarial: abordagens, ferramentas e objetivos para a era digital a lucratividade durante todo o ciclo de vida do projeto — você pode ver os custos à medida que.
Digamos que uma tarefa específica levou três horas a mais do que o orçado! ou que sua equipe gastou US$ 1.000 a mais do que o estimado originalmente em um espaço de anúncio. Você poderia então intervir para reorientar os planos do projeto ou desviar o orçamento de outras entregas para cobrir os custos.
Observação: nosso sistema também oferece suporte ao gerenciamento de ordens de alteração para evitar estouros de orçamento devido a diretório de negócios da bélgica solicitações fora do escopo ou desvios de escopo.
Os gerentes podem ajustar a estimativa do projeto com os novos recursos e custos e compartilhar as mudanças com os clientes. Uma vez que os clientes aprovem a estimativa atualizada! o projeto pode prosseguir! com os clientes cobrindo as despesas extras.