Não há como negar o alto custo da inação banco de dados de números de telefone quando se trata de gerenciamento de saas. No entanto. Otimizar seu portfólio de saas é frequentemente mais fácil dizer do que fazer. O desafio? Saas não é comprado. Entregue. Acessado ou usado como software tradicional. Tornando os métodos de otimização de custos manualmente intensivos e demorados.
Um dos maiores obstáculos para a otimização
É hora de otimizar seu é como o saas é comprado. Ao contrário do software local. Que normalmente é canalizado por meio de ti. O saas é incrivelmente fácil de comprar. Muitas vezes. Ele não requer nada mais do que um funcionário inserindo um número de cartão de crédito e enviando a despesa para reembolso posteriormente.
Essa facilidade de compra levou a gastos descentralizados generalizados. Onde equipes e indivíduos em toda a organização adquirem saas de forma independente. Hoje. Nossos dados mostram que a ti é responsável por apenas 26% do gasto total com saas e 16% dos aplicativos. É hora de otimizar seu restante é liderado por unidades de negócios e funcionários individuais.
Compras descentralizadas
Essa abordagem de compra fragmentada principais conclusões para compradores de saas cria ineficiências significativas — de assinaturas duplicadas a licenças subutilizadas e oportunidades perdidas de negociação. Sem visibilidade e governança. As empresas acabam pagando por ferramentas que não precisam. Falhando em alavancar descontos por volume e lutando com processos de renovação que poderiam levar a economias de custos.
Claramente. O saas apresenta números de telefone da tailândia desafios. Mas também oferece grandes oportunidades de otimização. A chave para desbloquear essas oportunidades está em uma prática estruturada de gerenciamento de saas. Alimentada por uma plataforma dedicada de gerenciamento de saas — uma que fornece visibilidade total. Elimina desperdícios e garante que cada dólar gasto em software gere valor.