Em contraste, seu Valor Planejado é de US$ 50.000, ou seja, você está US$ 10.000 atrasado em relação ao cronograma.
Observe que o Valor Agregado às vezes também é chamado de Custo Orçado do Trabalho Realizado (BCWP).
Como isso ajuda: Comparar o Valor Agregado com o Valor Planejado fornece uma estimativa rápida se você está atrasado ou adiantado em relação ao cronograma.
Mais importante ainda, o Valor Agregado é usado para calcular uma série de métricas úteis, como Variação de Cronograma, Índice de Desempenho de Custo, etc. Assim como o Valor Planejado, pense nele como uma métrica de base que você deve calcular para todos os projetos.
Custo real (CA)
O Custo Real é a terceira das métricas de dados do telegrama base, junto com PV e EV. Esta é uma medida das despesas reais incorridas na conclusão de todo o trabalho feito até o momento.
Calcular o Custo Real é fácil. Tudo o que você precisa fazer é somar o dinheiro que gastou até agora no projeto. Isso deve incluir tudo, desde salários até compras de software. Uma boa ferramenta de gerenciamento de projetos deve ajudar você a obter esse valor em segundos.
Por exemplo, se você gastou US$ 10.000 em salários e US$ 10.000 em materiais em um projeto de US$ 100.000, seu Custo Real é de US$ 20.000 (US$ 10.000 + US$ 10.000).
O Custo Real também é chamado de Custo Real do Trabalho Executado (ACWP).
Como isso ajuda: O Custo Real dá a você uma compreensão ampla de suas despesas em um projeto. Mas, mais importante, você pode usá-lo um por um: quais são os melhores softwares erp e como escolher o certo para calcular outras métricas úteis, como veremos abaixo.
Variação de cronograma (VC) e variação de custo (CV)
Essas duas métricas relacionadas dizem o quanto o projeto se desviou do orçamento e cronograma estimados. Ficar de olho nesses KPIs é essencial para saber se seu projeto está no caminho certo.
Vamos primeiro analisar a Variância de Cronograma (VC) .
SV diz se o projeto está adiantado ou atrasado. A fórmula para medi-lo é a seguinte.
Se o resultado do cálculo acima for positivo, significa que você ganhou mais valor do que o planejado , ou seja, está adiantado em relação ao cronograma.
Similarmente, a Variância de Custo (CV) informa se o projeto está dentro, acima ou abaixo do orçamento. Você pode calculá-lo da diretório de negócios da bélgica seguinte forma:
Por exemplo, um projeto com um Valor Agregado de $ 50.000 e Custos Reais de $ 60.000 teria um CV de -$ 10.000. Em outras palavras, o projeto está acima do orçamento em $ 10.000.
Como eles ajudam: Cronograma e Variação de Custo são cruciais para obter uma imagem rápida do status do projeto em qualquer momento. Se ambos os números forem positivos, você sabe que o projeto está adiantado e abaixo do orçamento.